таких, кому совершенно плевать, и не стоит брать на работу, так как они не понимают простейшей вещи, что в случае краха фирмы они останутся без работы.

это мечта каждого нанимателя рабочей силы. однако найдётся мало желающих на такой "сыр" в "мышеловке".

спрашивают, Сандер. конечно же, в зависимости от того, о какой работе идёт речь. подходящих сотрудников не так уж легко найти.

работодателю это по-любому выгодно.
но работнику это ещё может быть выгодно только тогда, когда имеется определённый фиксированный заработок, на который можно прожить, и к нему начисляются дополнительные проценты за достижение нужных целей. в дополнении к этому бизнес должен хорошо поставлен и в наличии необходима уже отработанная база постоянных клиентов, поставщиков и прочих. ни один человек в поисках работы не согласится поднимать всё с нуля при оплате по результатам и соответственно имея на себе полную ответственность за выполнение поставленных целей. по логике ему проще самому открыть свой бизнес, а не вкалывать на дядю.

скорее пряник, чем кнут. если это фирма, в которой работают спецы и профессионалы, то кнут они терпеть не будут. такие просто будут искать другую работу и рано или поздно её найдут. так что в таких случаях можно мотивировать лишь пряником в виде дополнительных окладов.

думаю, что такое вполне возможно. правда здесь не совсем ясно, о чём именно идёт речь - взять в долю, сделав их соучредителями, или же просто платить им дополнительный процент за успешность ведения дел.
если речь идёт о втором, то это весьма распространено, особенно у продавцов. однако, как мне кажется, при этом необходимо дать работнику определённые гарантии и чёткие определения его ответственности. к примеру, тот же уровень продаж может зависеть от общего состояния конъюнктуры. вряд ли кто-то захочет работать на условиях, при которых он должен будет во что бы то ни стало выполнять определённые обязательства, а если не сможет, то вы будете на него орать и уволите с работы пинками. также вряд ли кто-то захочет зависеть от премий от продаж каких-то товаров, которые никому не нужны, или товаров, имеющих высокую конкуренцию.
короче говоря, в зависимости от того, что это за бизнес, условия должны соответствовать реалиям и быть не во вред работнику. также нужно не перебарщивать с ответственностью и требованиями, создавая у работника неуверенность. можно, конечно, делать высокие требования и возлагать большую ответственность, но тогда и платить нужно будет очень хорошо, да и работников будет найти сложновато.

обычно собирают свою команду.

работал фициком перевели на админа...первое время неловко было командовать теми с кем еще в4ера вместе шарились ... но не4е главное не перегибать палку)